6月28日下午，学校党委书记吕晓黎一行赴山东青年政治学院考察交流。山东青年政治学院党委书记魏艳菊，人事处、办公室、教务处、科研处、发展规划与建设处以及对外合作办公室等相关处室负责人参加座谈。学校副校长刘恩允，党委院长办公室、发展规划处、合作发展处等部门相关负责人参加座谈。
第一个环节，青年政治学院魏艳菊书记致辞，并介绍了学校的基本情况。教务处孟凡兵处长、科研处陈龙溪处长、人事处张杰处长以及对外合作办公室（继续教育学院）牟晋京副主任分享了学校在学科专业建设、科研成果培育、职称评聘、社会培训等方面的相关经验和做法。
孟凡兵处长从专业设置及校企合作两方面进行了介绍。山东青年政治学院在专业设置方面，一是按照一体两翼的思路来统筹专业布局。一体是普通本科，即一段时间内以本科生培养为主体；两翼分别是普通本科教育和职业本科教育。两翼专业的设置要以普通本科教育为主体，符合办学定位和服务面向。如政治与公共管理学院有三个普通本科专业，一个是国家一流本科专业建设点社会工作，两个省级一流专业建设点公共事业管理以及政治学与行政学。这三个专业都面向基层社区治理。依托本科专业群建设了智慧社区治理，党务工作和法律三个职业本科专业，面向基层社区治理来培养全科大夫式的复合型人才。二是立足服务面向定位谋划新增专业。升本后，青年政治学院基于专业办学基础结合社会发展需求，提出坚持应用型办学定位是面向服务业。山东省提出10强产业之后，学校再次提出面向现代服务业，聚焦康养文旅办专业集群，引导专业集群向行业企业办学。三是按照专业集群谋划新增专业。也就是说，专业不能是孤零零的，一定要放到专业群里面去发展。学校的第一批专业申报是以旅游管理为核心，面向旅游行业，同时申报了市场营销、大数据与财务管理、大数据工程技术专业。学校构建起了13个专业群，再按照专业群发展起了两个大的专业集群。在文旅康养专业集群中，通过专业加的方式引导专业面向行业办学，增强专业间的粘性。如，通过法语专业加旅游管理，引导法语专业面向国际旅游行业来转型。四是按照国家政策要求设置专业。在校企合作方面，一是在传统校外实践教学基地基础上引进企业资源共建校内实验室26个。二是让利企业，校企合作共建专业。目前有校企合作办学专业一共是21个，其中普本是16个，职本是1个，专科4个。四是与相关企业共建产业学院。目前已经获批文化传媒产业学院、希尔顿酒店管理学院两个省级现代产业学院，正在推进第三批省级现代产业学院银丰资产管理学院的建设。银丰资产在合作初期给学校投资1000万元来用于产业学院建设，目前正在启动的休闲体育产业学院预计可获得企业投资1200多万。五是探索混合所有制的产业学院。
陈龙溪处长从科研规划与成果产出两个层面进行了介绍。在科研规划方面介绍了三导向三坚持三对标和三凝练的经验。一是三导向，指目标为导向、问题为导向和成果导向。科研规划要对标硕士学位授权单位建设、高水平应用型大学建设目标体系，找出具体的问题，以解决问题为导向，还要做好成果的落地与推广。二是三对标，是对标硕士学位授权单位建设、高水平应用型大学建设和分类考核指标体系的具体指标。三是三坚持，坚持学科专业一体化建设、坚持科教产教融合、计划引领与项目化运作。四是坚持三凝练，一是凝练学科方向，二是凝练学术团队，三是凝练平台。在成果产出方面，一是产出了一批平台，获批省委宣传部的重点研究基地并成为中宣部、文明委的项目孵化研究基地，获批省教育厅高校智慧康养大数据工程与泛在计算特色实验室、省高校文化数字化记录传播文科实验室两个文科实验室，获批省高校财务信息化新技术研发中心、智能信息控制新技术研发中心、文旅融合创新设计新技术研发中心三个新技术研发中心，获批中国老龄协会的科研基地，入选山东省外事研究与发展智库。二是产出了一批服务地方的项目的成果，应用型的项目成果占比85%以上， 4个市校融合项目带来财政经费400万，起草的养老机构服务领域规范被列为了国家行业标准。三是科研经费方面，2022年科研到账经费2489万，横向占比超69%，2021年是2,600万左右，横向占比70%。
人事处张杰处长介绍了学校自2019年开始的教育评价改革探索。在这期间，青年政治学院修订了有关职称、人才工程、教学单位的绩效评价和机关单位的绩效评价等一系列文件。其中，在对教师的评价中，注重代表性成果评价，将教师分为教学科研型，科研为主型和教学为主型三类。在职称评审中探索了揭榜挂帅制。在对教学单位的评价中，既关注综合评价，又关注学生管理、教学、科研、党建等方面的单项评价。单项评价排名第一的奖励3万，综合评价排第一的奖励10万，绩效分配比上一年度增长20%，合格的增长10%。对机关单位也形成了一套综合评价体系，评价结果与部门收入和个人收入密切相关。通过这一系列改革，激发了教职工的工作积极性与主动性，也促进了学校在全省的绩效评价改革中取得了不错的成绩。另外，打破了干部提拔齐步走的局面，实现干部提拔的择优、择育，提升了院部的治理权，收到了很好的效果。
对外合作办公室牟晋京主任认为，学校整体实力不高，在对外合作方面基本是举全校之力做一些重点工作。对外合作办公室的主要职能是给学校各个院部做好服务，与地方政府做好对接。去年的社会服务收入整体上有3500万。继续教育学院承担起了社会培训职能，一是依托学校学科专业面向党政机关企事业单位提供党务党建方面的成人培训，二是面向校内学生提供各种考证、考级、升学培训，或与社会机构合作提供相关面向学生的服务。2022年，学生培训收入450万，成人培训150万，总计600多万。
第二个环节，刘恩允副校长刘恩允介绍了学校的办学特色、学科专业结构、人才队伍建设、科研平台建设以及社会服务等方面的基本情况，吕晓黎书记做了总结发言。
吕书记认为此次交流的时间虽然不长，但从收获来说，可谓是不虚此行。魏书记对学校做了一个全面的介绍，各位领导又从教学、科研、人事和合作等方面都做了具体介绍，个人感觉收获很大，从中找到了想要的答案，所以对各位领导能把一些创新性的做法倾囊相授予表示感谢。吕书记指出，自己感触比较深的是学校的班子队伍建设非常有成效，主要是抓住了师资队伍建设和考核激励制度建设这两个关键。作为同类院校，青年政治学院能走在前列，背后一定有他的经验所在，学校的总体谋划成型、成套、成体系的制度及具体推进措施回答了原来的一些疑问。她说，女院和青年政治学院的办学定位虽然不一样，但通过今天的学习，对于我们了解这一类学校应该怎样去定位、去发展，特别是在顶层设计、制度建设等方面如何去完善，都应该好好地消化。结合青年政治学院的改革与发展经历，认为只要想创新、有决心、有信心、敢于改革，学校的发展就一定会见到成效。这就必须激发起干部队伍、教师专业队伍干事创业的积极性才行，这就需要完善制度和配套措施。
